作為全局性的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理實施是統(tǒng)一籌劃的過程，培訓(xùn)的過程，和結(jié)果達成的過程。憑借為國際跨國集團服務(wù)的經(jīng)驗和成績，以及對中國企業(yè)的經(jīng)營狀況獨到的見解，我們能夠針對不同領(lǐng)域，不同規(guī)模的客戶類型提供個性化的解決方案。在推行風(fēng)格上沿承GE、三星公司推行六西格瑪?shù)木?，同時提供在各種環(huán)境得到驗證了的教育資料和方法論體系。
我們運用6sigma強大的方法論體系－DMAIC改進方法論和DFSS設(shè)計方法論，解決企業(yè)運營中間的瓶頸問題。應(yīng)用在制造、采購、物流控制、研發(fā)、服務(wù)等職能領(lǐng)域，降低運營成本，提高客戶忠誠度和品牌形象，構(gòu)筑強有力的變革文化，實現(xiàn)運營流程的卓越績效
針對不同領(lǐng)域和不同需求的客戶，我們提供度身定制的方法論體系和應(yīng)用咨詢服務(wù)。經(jīng)過多種多樣的項目挑戰(zhàn)和咨詢團隊的悉心歸納與研究創(chuàng)新，成就了各具特點的六西格瑪應(yīng)用技術(shù)。