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培訓(xùn)服務(wù)流程

  • 前期調(diào)研、需求分析 前期調(diào)研、需求分析億海企業(yè)管理運(yùn)用在主要產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來定義相關(guān)實(shí)用的和可衡量的培訓(xùn)方案。運(yùn)用一個已建立的程序來保證培訓(xùn)可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并在參與者身上能有一個可以衡量的影響。通過一系列后繼活動來加強(qiáng)培訓(xùn)效果從而建立一個持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
  • 雙方共同制定培訓(xùn)方案！ 雙方共同制定培訓(xùn)方案！ 通過前期的調(diào)研、需求分析，雙方通過溝通交流共同制定符合客戶需求的培訓(xùn)方案，億海企業(yè)管理通過十年的專業(yè)積累，能夠根據(jù)客戶的實(shí)際情況制定切實(shí)有效的培訓(xùn)方案,通過一系列后繼活動來加強(qiáng)培訓(xùn)效果從而建立一個持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
  • 咨詢方案匯報、確定！ 咨詢方案匯報、確定！ 經(jīng)雙方確認(rèn)制定的培訓(xùn)方案將作為后期培訓(xùn)大綱，成為切實(shí)執(zhí)行的培訓(xùn)指導(dǎo)文件通過一系列后繼活動來加強(qiáng)培訓(xùn)效果從而建立一個持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過一系列后繼活動來加強(qiáng)培訓(xùn)效果從而建立一個持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
  • 咨詢方案培訓(xùn)、實(shí)施 咨詢方案培訓(xùn)、實(shí)施無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要提高必須要學(xué)習(xí)，培訓(xùn)概念已經(jīng)悄然改變了傳統(tǒng)的傳播模式。培訓(xùn)方式和實(shí)施都有了新的變化，客戶將精彩培訓(xùn)內(nèi)容可以內(nèi)部分享，用戶通過分享又將學(xué)習(xí)到新的內(nèi)容，培訓(xùn)將幫助客戶提高管理水平和價值，您還在無動于衷嗎？
  • 階段性培訓(xùn)總結(jié) 階段性培訓(xùn)總結(jié)階段性的總結(jié)是必要的，普遍適用，只有不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足才能更進(jìn)一步，調(diào)整布局。能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險，更能提高培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)更深刻。
  • 新一輪咨詢工作開展 新一輪咨詢工作開展新一輪工作開展，就是通過前期的培訓(xùn)、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、對于不足之處、缺乏之處、做出有針對性的提高服務(wù)，讓企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)短板，并通過合作進(jìn)一步提高，和企業(yè)成為一體。為企業(yè)開辟新的升級空間，服務(wù)于企業(yè)市場戰(zhàn)略。